Мы живем в мире, который американцы называют миром VUCA – нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном (аббревиатура от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). И он не собирается меняться.

И это очень интересное время для креативных людей, потому что старые рабочие модели больше не функционируют. Клиенты хотят индивидуального подхода, интереса, внимания, заботы. У сотрудников есть собственные интересы, цели, убеждения, свое понимание жизни, они хотят работать там, где это уважают. Технологии стремительно меняются.

Руководителю необходимо выполнять одновременно несколько ролей: стать «первой ласточкой» в освоении новых технологий и получении от них максимальной отдачи, радушным хозяином, встречающим клиентов, и вдохновляющим лидером для своих сотрудников.

Коучинг, как инструмент лидерства

Коучинг как действенный инструмент лидерства, является существенной поддержкой для руководителя, поскольку учит лидера находить новые решения, понимать свое ресурсное состояние, управлять своими эмоциями, позволяет наладить осознанное и эффективное взаимодействие с собой и окружающим миром, ведущее к целостности и гармонии в целом. А главное, коучинг помогает добиться поставленных целей, т.к. именно в движении к цели раскрывается потенциал человека.

Коучинг, как стиль управления

Коучинг как стиль управления основан на открытости, доверии, согласованности действий и целей всего коллектива компании. В этом новом подходе в управлении ключевым фактором становится фокус лидера, направленный на вовлечение сотрудников и раскрытие их потенциала.

Коучинг, как способ взаимодействия

Коучинг, как способ взаимодействия между людьми в компании основан на базовой позиции лучших лидеров – видеть в людях красоту, силу и их развивать. Такой подход обладает несомненным достоинством – он приносит радость, вызывает вдохновение и дает стойкий внутренний и профессиональный тонус.

Об авторе

• Недобросовестная конкуренция

• Вперёд