Что может быть хуже для компании, чем потеря лучших кадров. Порой ценнейшие сотрудники уходят с любимой работы из-за ряда поступков руководителей, которые своими неосознанными или сознательными действиями раздражают, ранят и вынуждают искать другое место под солнцем.

Кадровая проблема в медицинском бизнесе — это не только дефицит профессиональных кандидатов на рынке. Порой мы, руководители, сильно расстраиваемся, когда потратили много времени и сил на обучение нового сотрудника, а он уходит или мы с ним прощаемся. На самом деле, уже в первые три дня работы можно определить подходите ли вы друг другу или нет.

Плохой климат в коллективе и несогласованность организации трудового процесса между отделами демотивирует сотрудников.

Последние 10 лет я работаю отраслевым психологом и оказываю поддержку многим руководителям и сотрудникам индустрии красоты и здоровья, спа и велнес. Многие истории вдохновляют, многие огорчают… Но каждый раз я удивляюсь как далеки руководители и сотрудники друг от друга, как жители разных планет.

Вопросы об оплате труда сотрудников волнует руководителя всегда. Не исключение и управляющие предприятий сферы красоты и оздоровления. Как платить? За что? Чем измерить качество труда и эффективность работника? Этими вопросами задается каждый руководитель особенной «красивой» индустрии.

Где найти грамотного специалиста? Этот вопрос давно уже стал криком души руководителей предприятий салонного бизнеса и спа. Учреждений, оказывающих услуги в сфере красоты и здоровья стало не просто много, а очень много и соискатели заняли выигрышную позицию «выбирающих». Но многие руководители по-прежнему надеются, что квалифицированные специалисты приплывут к ним сами, стоит только «свистнуть» – написать, что есть работа. Времена меняются...

Руководитель хочет от сотрудников за минимальное вознаграждение «качественной» работы. Портрет работника подробно описан в статье.

Специалист, который выбрал для себя спа-направление, не рассчитывает на особый вертикальный рост в карьере. Однако уровень его знаний и умений безусловно меняется. Сотрудник, который хочет расти должен постоянно учиться, посещать семинары, выставки, курсы, ведь знания играют большую роль в его готовности к столкновению и работе с различным клиентам и ситуациям. Исходя из этого, возможно разделение претендентов на несколько вариантов.

Трудовая миграция: преимущества и недостатки

Когда деревья были большими и еще существовал Советский Союз, в нашей стране зародился новый вид заработка в простонародье называемый «шарашкой». И характеризовался он тем, что огромные массы работящих мужичков снимались с нажитых мест, и отправлялись на заработки за «длинным» рублем в далекие города, а если уже и совсем повезет, то и в далекие страны.