Категория: Персонал

Плохой климат в коллективе и несогласованность организации трудового процесса между отделами демотивирует сотрудников.

Аналитики HeadHunter.ru, проведя опрос среди более чем 2400 сотрудников российских компаний, пришли к выводу, что больше всего сотрудников демотивирует плохой климат в коллективе. Еще одним демотиватором является несогласованность организации трудового процесса между отделами. Все это, безусловно, связано с плохим менеджментом в компании.

Ключевая задача любого управленца – выстроить понятную и прозрачную коммуникацию между сотрудниками и разграничить их задачи. Ведь несогласованность приводит к дублированию функций, возникновению противоречий и, как следствие, снижению общих результатов.

Еще одним демотивирующим фактором в рейтинге оказалась низкая заработная плата. Бесспорно, что это один из важнейших факторов мотивации. Хотя лишь стабильно высокий заработок не способен мотивировать на эффективную работу. Должны быть и другие факторы: интересные задачи, хороший коллектив, профессиональный опыт.

Весь список мотиваторов и демотиваторов выглядит следующим образом:

Что мешает сотрудникам работать

54% – несогласованность работы между сотрудниками
46% – низкая заработная плата
36% – невозможность реализовать свой потенциал
34% – личность начальника
33% – отсутствие похвалы
25% – плохое отношение руководства
23% – ограничение доступа к необходимой информации
22% – отсутствие соцпакета
20% – плохие условия труда
15% – большое количество задач
9% – конкуренция между сотрудниками

Что помогает сотрудникам работать:

71% – премии и похвалы
59% – возможность отвлекаться от работы
47% – работа в отдельном кабинете
36% – лояльное отношение начальства
27% – требовательное отношение начальства
26% – возможность удаленной работы

Для хорошего управленца важно найти индивидуальный подход к каждому сотруднику и выстраивать общий механизм работы на основе этих знаний. Ведь работа в большом коллективе похожа на игру сложного музыкального инструмента.